摘要：王成在桃山煤矿工作过20余年，虽然最近三年沦为闲置人员，每月只有数百元的补贴。 ...

要尽可能多的兼并重组，少破产清算，并认真做好职工安置工作。

然而，中国电力企业联合会部门主任薛静却认为，中国的情况比较复杂，不同地区的能源结构、消费水平完全不一样，因此过剩是中国经济的梯级式过剩，而不是全盘过剩。而供给侧改革主要强调的是结构性改革，例如减少对资本的管制，使得资源依赖市场机制，朝着回报率高的方向配置。

目前全国现有煤矿产能40亿吨，在建煤矿在10亿吨以上，还有部分违规建设煤矿的产能，即使考虑今后一个时期淘汰一批落后产能，全国煤炭产能过剩的问题仍然十分突出。在面对煤炭行业的寒冬，中央高层似乎有些坐不住了。2014年至今，煤炭的生产和消费已呈现负增长态势。以前中央是主要强调需求侧，要求拉动总需求，但不强调结构改革最高人民检察院反贪污贿赂总局局长徐进辉曾表示，魏鹏远家中搜查发现现金折合人民币2亿余元，重1.15吨，成为新中国成立以来检察机关一次起获赃款现金数额最大的案件。

有关涉案问题虽然主要发生在国家能源局重组之前，但客观事实不能回避。指控内容河北省保定市人民检察院起诉书指控，被告人魏鹏远于2000年至2014年，在担任国家发展计划委员会基础产业发展司煤炭处副处长、煤油处调研员、国家发展和改革委员会能源局煤炭处处长、国家能源局煤炭司副司长等职务期间，利用主管、负责承办煤炭项目的职权，在煤炭项目审核、股东变更、专家评审升级改造安全企业承揽工程以及在催要货款推销设备等方面为他人谋取利益，非法收受请托人10347.15万元人民币，775.1万欧元，235.2万美元，40万港元，黄金4100克，汽车3辆，房产1套，银行卡购物卡字画等财物，共计折合人民币21170余万元，另有共计折合人民币13109余万元的财产不能说明来源。(应受访者要求，文中王成、林山、柳雪均为化名)镜鉴龙煤：唐钢如何分流两万多人丙申已至，被蚀骨寒冬侵袭的企业不止龙煤集团，即便是山西焦煤、武汉钢铁这样的世界五百强企业，同样传出减员消息。

当年，鸡西矿务局的煤炭产量只有520万吨，亏损却高达10.1亿元。这是鸡西市滴道区的一处生活区，林山是由龙煤集团负责的伤残职工。一位了解唐钢转型的行业观察人士表示，其转型经验并非万能，却也有可供借鉴之意义。此后十年，龙煤集团三次谋求上市，前两次均因特大矿难中止，第三次冲击IPO，它又出现在沪市新增终止审查企业的名单中。

同时对方接收龙煤的林场职工。所以，他不喜欢那些开着豪车、衣衫精致的私营矿主。

四拯救者出现了。如何分流？分流去哪儿？此次改革的成本又该如何分担？疑问诸多。大家都想GDP增速快一点，政绩好看一点。客观来说，三次谋求上市占用了龙煤的资金和精力，这使得它的转型长期处于暂停状态。

他向目前供职的这家私营煤矿的管理者请假一天。这一天，位于哈尔滨市闽江路的龙煤办公楼内冷冷清清，主要领导也需要经常下矿督察生产安全。桃山煤矿领导要求职工尽快报名。这是一场席卷全国乃至全球的能源企业危局，龙煤集团只是沧海一粟。

在组建过程中，龙煤集团整合在册的数十万员工，除10多万人纳入集团管理外，近20万的职工以及不良资产均转入四大煤矿各自的存续企业。过去动辄年薪百万元的集团领导，如今也只有这个数目。

这次整合也让龙煤集团得到实惠，通过清产核资核销54亿元的资产损失，融资和投资能力大幅增长。这份由黑龙江省政府下达的文件介绍，龙煤集团七台河分公司获得5500个新岗位，其中黑龙江农垦总局提供两千个岗位，黑龙江森林工业总局和黑龙江省林业厅各提供1000个岗位，七台河市政府提供1500个岗位。

柳雪试图淡忘这些回忆，但太难了。《中国冶金报》总结唐钢向非钢转型的经验称，除上述外，还包括优化人力资源，最大限度盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产、在坚持产权明晰、自负盈亏、自主经营，成为独立法人的前提下，将非钢产业发展纳入唐钢中长期重点规划之中等等。二王成迅速在报名处填上了自己的个人信息，并注明报名岗位为农垦总局。2014年东北三省的GDP增速均列全国后五位。根据相关规定，拟上市的煤炭企业3年内不能有重大事故。龙煤集团在煤炭黄金十年曾过上一段好日子，而今因为计划经济时代遗留下的沉重的历史包袱，以及上市失败、转型未果、煤价低徊等一系列复杂原因，巨亏连连。

虽说这是历史遗留问题，但不管哪位地方主政者，都得想办法解决。王成和工友们几乎都打算申请农垦总局的岗位，道理很朴素：森工总局、林业厅还有市政府那边，都需我们到岗上班，工资应该不会太高。

除此之外的分流方式还包括移交企业办社会职能分流、盘活资产存量带资产分流、四煤城拿出公益性岗位安置分流、四煤城发展新的连续产业安置分流等。转念间，他又担心这种好事轮不到自己。

2005年11月27日，龙煤集团旗下的七台河分公司东风煤矿发生特大爆炸事故，造成171人遇难做大做强非钢产业，系国内钢铁企业摆脱困境、实现生存发展的必然选择。

(应受访者要求，文中王成、林山、柳雪均为化名)镜鉴龙煤：唐钢如何分流两万多人丙申已至，被蚀骨寒冬侵袭的企业不止龙煤集团，即便是山西焦煤、武汉钢铁这样的世界五百强企业，同样传出减员消息。柳雪一家在2005年春节到来前，也有幸拿到一笔当时看来还算丰厚的欠款。在大庆油田税收多归中央的情况下，过去，龙煤集团每年为黑龙江贡献数十亿元的利税。龙煤集团则负有管理责任。

不过，在统一规划、统一开发、统一管理之下的计划经济体制之下，亏损的阴影无人在乎、无人提及。上世纪八九十年代，唐钢下属单位为安置多余人员，开始创办依附于钢铁主业的餐饮业和服务业，这是唐钢非钢产业的雏形。

如果哪家非钢公司倒闭了，唐钢本部继续接收这些被转移去的职工。还是(把钱)留给儿子吧，都是他爸爸拿命换来的。

这些冰块将在这个月的国际冰雪节上变成冰雕。《龙煤集团第一批组织化转岗分流人员安置政策指导意见》明确指出，农垦总局、森工总局、林业厅和四大煤城机关将接收龙煤集团22500名职工。

昔日贵为黑金的煤炭，如今变成了白菜价。之后三年，他还在从事井下采煤的工作，雇主变成了一家又一家的私营煤矿。2.2万名职工从钢铁主业向非钢产业转移，这不仅需要20多亿元的人力成本，还涉及企业乃至社会稳定等问题。再往后便是2016年春节，春天也正在赶来的路上。

如报名成功，煤矿职工的劳动合同关系、工龄和保险等，将由新单位承接。这些钱，她时至今日一分未动。

现任河钢集团董事长于勇在担任唐钢集团一把手时，在2010年预见，产能过剩将是钢铁行业的生死坎，唐钢1800万吨的产能不可能再增加，现有产能不可能支撑起将近四万职工的人力负担。根据相关规定，拟上市的煤炭企业3年内不能有重大事故。

龙煤集团的断臂求生，不仅关系着严重依赖煤炭的四大煤城的命运，同样也拷问着黑龙江省长期以来相对单一的经济结构。在煤炭黄金十年当中，龙煤集团多数年份利润过十亿元。